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| Anschrift: Braunlager Weg 10, 22459 Hamburg Telefon: +49 (0) 40 572 010 60 Mobiltelefon: +49 (0) 172 840 36 86 E-mail: landschof@landschof.com Geburtsdatum: 25. März 1959 in Bremen-Vegesack Nationalität: Deutsch Familienstand: Verheiratet, 2 Kinder Sprachen: Deutsch und Englisch verhandlungssicher |
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KURZPROFIL
International erfahrener Entscheider (Europa, USA, Asien) mit ausgeprägter interkultureller Kompetenz („Internationaler Brückenbauer“):
• Erfahrung in Industrie und Beratung
o als Manager im obersten Führungskreis von global agierenden Unternehmen
o als Finanzvorstand
o als Senior-Berater auf Vorstands- und Geschäftsführungsebene für weltweit renommierte Beratungsgesellschaften
o als selbständiger Strategieberater
• Nationales und internationales Finanzmanagement für europäische,
amerikanische und asiatische Unternehmen
• Globales strategisches Marketing für komplexe Dienstleistungen
• Steuerung des weltweiten Ein- und Verkaufs von Dienstleistungen
• Kommunikation mit Kapitalmärkten, Politik und Medien
BERUFSPRAXIS
seit 2007 STRATEGIEBERATER & PERSÖNLICHER COACH FÜR ENTSCHEIDER/INNEN
• Entwicklung von Kernstrategien für Dienstleistungen und Produkte
• Erarbeitung von Marketingkonzepten (Costing, Pricing, Positioning)
• Entwicklung von Verkaufs- und Markteintrittsstrategien
• Erstellung von Wissensbilanzen für Kapitalmarktzwecke und
Organisationsentwicklung
• Analyse, Gestaltung und Management von strategischen Netzwerken & Allianzen
2005 - 2007 PriceWaterhouseCoopers AG, Hamburg
SENIOR MANAGER SALES- AND MARKETING
Strategische Entwicklung der Märkte sowie der internen Organisation für den Bereich Global Compliance Services:
• Entwicklung von komplexen konzernübergreifenden Dienstleistungsprodukten und Märkten für Business Process Outsourcing (BPO)
• Aufbau der deutschen Aufbau- und Ablauforganisation
• Entwicklung der Vertriebsstrategien und des deutschen Vertriebsnetzes für Global Compliance Services: Wettbewerbsanalysen, Trendanalysen, Verkaufsveranstaltungen, Entwicklung von individuellen Lösungsarchitekturen für Finanzabteilungen auf C –Level Niveau, Verkaufsgespräche auf Vorstandsniveau, Management des bundesweiten Aufbaus der Chancenpipeline sowie Coaching der Key Account Manager für globale Kunden
• Management und Koordination von ca. 30 Teammitgliedern und Schaffung eines stabilen internen und externen Go to Market Sales & Solution Architektur Teams
2002 - 2005 Ernst & Young LLP, London
MANAGER STRATEGY AND BUSINESS DEVELOPMENT GLOBAL BUSINESS SERVICES
Strategieentwicklung und Aufbau des Marktes für BPO Dienstleis-tungen Projekten für alle Service Lines (z.B. Finanzen, Risikomanagement, World Class Finance, weltweites Management der Rechtsangelegenheiten) in Europa bis zur operativen Übergabe an zuständige Abteilungen weltweit:
• Entwicklung der Service Produkte und Märkte für BPO Dienstleistungen
• Wettbewerbsanalysen, Entwicklung von Wachstumsstrategien
• Aufbau eines Vertriebsnetzes für Global Operations
• Aufbau eines weltweiten Chancen- und Auftragsbestandes
• Leitung von Schlüsselprojekten auf Vorstands- und Geschäftsführungsebene von weltweit operierenden Unternehmen
2001 - 2002 Altus Media AG, Berlin
FINANZVORSTAND
Profitabilität der Geschäftseinheiten gewährleisten, Sicherung der Liquidität, Prozessoptimierung, Börsengangvorbereitung:
• Beschaffung von zusätzlichem Fremdkapital durch Venture Capital Gesellschaften
• Investor Relations
• Interne und externe Kommunikation inklusive Public Relations
• Audiorechteverwertung von Bundesligaspielen gemeinsam mit dem deutschen Fußballbund
• ROI-Kalkulationen für strategische Kapitaltransaktionen
• Personalanpassung bei Restrukturierung
1999 - 2001 Rinol AG Asia Pacific, Hong Kong, Bangkok
CORPORATE CONTROLLER
Neupositionierung des Konzerns in der Region South East Asia:
• Strategieentwicklung Marketing & Sales für die regionalen Geschäftseinheiten in Asien
• Erfolgreiche Durchführung von M&A Projekte in Asien und Europa
• Management Audits in Asien und Europa
• Optimierung des Reportings für South East Asia
• Steuerung des Ein- und Verkaufs von Finanz-, Kommunikations-, Rechts- und Steuerberatungs-Dienstleistungen für den asiatisch-pazifischen Raum
1995 - 1999 Johnson Controls Inc., Burscheid, Milwaukee, U.S.A.
EUROPEAN TAX DIRECTOR
(DIREKTE BERICHTSLINIE AN DIE KONZERNZENTRALE IN DEN U.S.A.)
Management und Koordination von Finanzen und Steuern über 3 Kontinente von 20 nationalen Einheiten mit ca. 150 Rechtsformen über 4 operative Divisionen verteilt:
• Internationale Projektarbeit an mehreren wesentlichen Akquisi-tionen und Spin Offs in Europa, Asien und den U.S.A.
• Co-Projektleitung für die europaweite EURO-Einführung
• Erfolgreiche Einführung eines europäischen Outsourcing Service Delivery Models für Corporate Compliance
• Reduktion der Abschlusserstellungs- und Steuererklärungszeiten von 24 Monate auf 3 Monate
• Merit Award von der Konzernzentrale in Milwaukee für erfolgrei-che Arbeit bei einem weltweiten Telekommunikation Outsouring Projekt zur weltweiten Optimierung der Unternehmenskommunikation
1991 - 1995 Philip Morris, München
LEITER STEUERN, MITGLIED DES FÜHRUNGSKREISES EINS
Erfolgreiches weltweites Management von Finanzen, Steuerstrategien und Geschäftsprozessoptimierungen:
• Erfolgreicher Abschluss von deutschen, europäischen und weltweiten Projekten in den Bereichen Steuern, Finanzen und Con-trolling
• Tax Accounting and Reporting für Deutschland und U.S.A.
• Industrievertreter im Steuerausschuss der deutschen Tabakindustrie beim BDI
1980 - 1991 Arthur Andersen & Co. GmbH, Hamburg
STEUERBERATER
• Steuerberatung und Wirtschaftsprüfung für deutsche und inter-nationale Kunden
• Teilnahme am Fellowship-Program for Young German Managers: American Chamber of Commerce, New York; Deutsch-Amerikanische Handelskammer, Houston; Weltbank, Washington
Referenzen
Wie jedes andere Unternehmen werde ich regelmäßig nach Referenzen gefragt. Ich habe mich jedoch nach reiflicher Überlegung dazu entschlossen, meine Referenzen fast vollständig für mich zu behalten. Das ist unüblich, steht eine lange Liste von Firmennamen doch im Allgemeinen für Kompetenz. Die Erklärung für diese Entscheidung liegt in der Art meiner Arbeit.
Landschof Global Strategy Consultancy ist eine diskrete Strategieberatung, deren Arbeitsergebnisse ohnehin nicht für die Öffentlichkeit gedacht sind. Auch bin ich keine klassische Unternehmensberatung. Meine Aufträge enthalten immer eine zentrale strategische Komponente. Ich arbeite am Puls der Märkte. Allein die verfrühte Information, dass sich ein bestimmtes Unternehmen ernsthaft mit neuen Strategien oder strategischem Marketing auseinandersetzt, kann zu Einbußen seiner Marktvorteile führen. Da es sich bei den meisten meiner Kunden um Markt- und / oder Innovationsführer handelt, ist dieser Aspekt von größter Bedeutung.
Ich sehe es als wichtigstes an, die Interessen meiner Kunden zu schützen.
Sollten Sie nach einem ersten Kontaktgespräch Interesse an Referenzen haben und sich für eine persönliche Dialogberatung qualifiziert haben, stelle ich Ihnen gerne - nach Unterzeichnung eines Non-Disclosure Agreements - von denjenigen Kunden, welche zugestimmt haben, als Referenz zur Verfügung zu stehen, einen Kommunikationskanal zur Verfügung.
What people say about Thomas Landschof:
not restricted by conventional ideas and attitudes
see opportunities where others write things off
great advocate for change and innovation
push the boundaries
honest
succinct and to the point
integrity is of the highest order
reliable and trustworthy
has my complete trust